今年蘇寧將家樂福中國收購一事在業(yè)內(nèi)引起了絕大反響，不少專家更是直接表現(xiàn)，蘇寧此舉正是為發(fā)展新零售奠定堅實有力的基礎。無可厚非，自從馬云提出新零售的概念后，所謂的新零售已經(jīng)扎根在了不少企業(yè)家的心中。可是在經(jīng)歷了2016年到2018年的快速增長后，新零售似乎在又陷入困境。

從現(xiàn)階段來看，盒馬鮮生雖然在背靠資本和互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)的情況下屹立不倒，但是沒有競爭力且資金優(yōu)勢的新零售品牌基本上都失敗了。而今天我們所要講述的就是昔日作為零售巨頭的-“鮮生友請”！根據(jù)相關資料的顯示，鮮生友請自從2017年建立到現(xiàn)在為止已經(jīng)發(fā)展到全國130家門店，規(guī)模堪比大型超市。

但時至今日，鮮生友請卻背負了3億的債務，老板跑路，高層被捕，130多家店鋪更是無人看管。對此，有專家認為，看似成功的新零售嘗試卻被摧毀，鮮生友請實際上是一種投機行為，目前相關部門已經(jīng)對鮮生友請涉嫌非法吸收公眾存款的行為進行調查。

根據(jù)資料顯示，鮮生友請的創(chuàng)始人名為張志豪，曾任泰安環(huán)保集團總裁，一直從事凈水器行業(yè)。然而在2017年偶然得知了新零售的發(fā)展風口后便投身其中，在2018年迅速擴張，以聯(lián)盟和獨立經(jīng)營的方式形式存在。可是從今年開始，盲目擴張的弊端也被漸漸顯露出來，鮮生友請頻繁出現(xiàn)內(nèi)部問題。

近幾個月，鮮生友請面臨拖欠員工工資、資金斷裂等問題，截止目前，130家鮮生友請中40%的已經(jīng)嚴重逾期。即便在年初，有消息稱公司進入到了與超市巨頭并購的過程，但伴隨著各種問題的出現(xiàn)，有關收購的問題也被迫終止。然而在負面問題曝光之前，生鮮友請也采取了眾多“措施”。

據(jù)了解，在今年生鮮友請推出了一系列的充值會員，得益于產(chǎn)品質量較好，所以消費者都愿意充值會員，有的一次充值更是達到了上萬。但伴隨著商店的大規(guī)模關閉，絕大多數(shù)會員在關閉商店之前只花費了不到一半的充值金額。除了消費者被騙外，經(jīng)銷商和加盟上也遭受到了嚴重的損失。據(jù)了解，3億元的債務還包括了員工薪資和供應，至此欠債3億關店130多家，老板跑路高層被抓，鮮生友請就此倒下。

而在最后，個人想要說的是，新零售模式雖然是風向，但并非適用于所有人，畢竟包括阿里巴巴、蘇寧在內(nèi)的著名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之所以會入局，是因為這些大型企業(yè)的管理模式已經(jīng)成熟，同時在資金和影響力的優(yōu)勢下，才有了入局新零售的資本。所以，無論是投資什么行業(yè)，有成功有失敗，但同時更需要謹慎。

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